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雷军输给董明珠,互联网新经济与传统制造业P

- 编辑:彩世界1396j -

雷军输给董明珠,互联网新经济与传统制造业P

在与董明珠定下十亿元赌约后,雷军从未放弃小米扩张的步伐。近日,雷军在公开场合透露,未来几年里,小米将在武汉投入230亿元,持续加快小米武汉总部的建设。同时,雷军放话:“再过三五年,小米会在更多国家进入手机销量的前五、前三,甚至第一。”而目前董明珠也在加快格力手机销售渠道的拓展,不过两者在手机产业上的规模尚有一定差距。 今年以来,小米加速扩张脚步,实施五大战略,分别在黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融上全面跨界扩张。数据显示,今年9月份,小米手机单月出货首次突破1000万台。同时,作为新零售建设的线下门店小米之家,仅在国庆期间就新开20家,目前总数已超过200家。 业内人士认为,自今年上半年以来,小米明显加快了扩张的步伐,除了雷军和董明珠打赌这个成分之外,更重要的是小米必须要突破瓶颈:实现1000亿元量级向2000亿元量级的跨越。虽然小米比格力“年轻”得多,但同样存在企业如何持续发展的问题。同时,小米近年来策略的变化说明纯电商销售不足以支撑企业持续发展,必须两条腿走路。 规模瓶颈凸显 以“他建自营”保线下布局 日前,在家乡湖北仙桃,雷军透露,未来几年里,将在武汉投入230亿元,小米武汉总部的建设步伐将继续加快。在商业布局上,小米正在筹划通过“他建自营”的方式,加快线下小米之家的布局。 实际,小米之家此前一直是以自己建设自己管理的模式为主进行经营。而未来其将尝试他人建店、小米来管理的模式,同时加速进入县市、乡镇。 按照雷军的想法,未来每个县市的网格节点上至少有一个小米之家。“目前正在试点的河南省,被划分为158个网格,每一个乡镇都覆盖小米小店,这样的销售网络,是将高品质又不贵的产品送到消费者身边,让大家都买得到。” 家电业专家刘步尘认为:“今年上半年以来,小米明显加快了扩张的步伐,其原因除了雷军和董明珠打赌之外,更重要的是小米在寻求突破发展瓶颈的方式。目前小米面临的问题是如何实现1000亿元量级向2000亿元量级的跨越。虽然小米比格力‘年轻’很多,但其同样存在企业如何持续发展的问题。我们看到,2016年小米一度出现营收、销量下滑,发展后劲不足等现象,曾有很多人担心小米‘神话’可能终结,甚至有人说和董明珠的赌约,雷军已经输了,当时雷军压力很大。” 不过,今年以来小米手机销售反弹,小米之家扩张线下门店加速。“可以看到,小米正在迎来第二春,其开始大规模布局线下,这是弥补其短板的举动,小米迫切寻求增量市场。”刘步尘告诉记者。 手机销量逆市反转 雷军瞄准全球暴露野心 此次,雷军预计2017年小米手机全年出货量将突破9000万台,其更是放言:“再过三五年,小米会在更多国家进入手机销量的前五、前三,甚至第一。” 实际,小米手机的发展并未一帆风顺,雷军与董明珠的赌约也一度被认为是“没有悬念”。 数据显示,2017年一季度,小米手机销量在连续几个季度下跌后突然出现逆转,出货量增长21.6%。二季度,小米更是创出货量新高,出货量达2316万台,环比创纪录增长70%。 而此前雷军在其手机业务誓师大会上宣布小米是唯一的一家在销量下滑后实现成功逆转的手机厂商,意味着经过两年的调整,小米重新恢复高速增长。业界人士纷纷评论“小米手机迎来第二春。” 近日,小米方面更是宣布称“小米单月出货超1000万台”,这是继二季度小米单季手机出货量突破2000万台,小米公司再创的一项新纪录。 雷军也坦承,过去两年,小米曾遇到很大的困难,能够在短时间里实现逆转,本质上还是从消费者需求出发,坚持小米的价值观和商业模式的成功。不过,今年小米的商业模式出现明显变化,转型高端和布局线下成为小米的新策略。而雷军也迫切地给小米树立高端形象,让其大规模发现线下市场。 经济产业观察家洪仕斌认为:“经过这么多年的发展,小米线上已遇到瓶颈,线下又是短板,故其必须加速弥补不足。而不仅是雷军,马云也开始大规模布局线下。在线上市场发展出现瓶颈时,线下的优势慢慢体现,企业回归商业本质,开始布局新零售。” “小米目前的发展战略告诉我们:纯电商销售不足以支撑企业持续发展,企业必须两条腿走路,线上线下同时布局,这也是我们看到小米之家大规模扩张的逻辑基础。”刘步尘如是说。 提及董明珠和雷军的赌约,有业内人士笑言“格力已不是当年的格力,小米还是当年的小米。”而如今看来,如若小米照此开启全面扩张模式,小米或很快也不是当年那个小米。

随着小米集团与格力电器2018年财报的公布,雷军与董明珠的“10亿赌约”终于尘埃落定。根据双方公布的财报,2018年小米营收1749亿元,格力营收1981亿元。从营收数据看,格力以232亿元的优势让董明珠赢得这场赌约。

但在“赌约”背后,两家企业远不只是进行单纯的营收对垒。5年前,小米是新经济、互联网模式的代表,而格力则是制造业、重资产的代表,雷军与董明珠的“赌约”更是互联网新经济与传统制造业的PK赛。

历经五年的发展,两家企业的发展路径也在不断变化与交融。小米逐渐走向线下零售、布局空调,喊出“All in AIoT”的口号;格力也做起了手机、芯片,将触角向智能装备、智能家居、新能源等领域延伸。

那么,小米为何不敌格力?如今的格力与小米,到底谁更具有核心竞争力、更能担起中国制造业潜力股称号呢?

格力营收胜小米,但营收差距在缩小

2013年12月12日,在央视第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上,小米集团CEO雷军与格力电器董事长董明珠定下“10亿赌约”,雷军称:“小米模式能不能战胜格力模式,我觉得看未来五年。请全国人民作证,五年之内,如果我们的营业额击败格力的话,董总输我一块钱。”董明珠则表示:“首先,小米超过格力是不可能的;其次,要赌就不是一块钱,我跟你赌10个亿!”

格力电器成立于1991年,在2012年迈过千亿营收大门。在雷军挑战董明珠的2013年,格力电器的营收为1186.28亿元,其已经历经20年的历史,成为了传统家电制造业中的老牌企业。而对比之下的小米集团则是迎着互联网高速发展的浪潮刚刚起步,2013年营收只有316亿元。

如今五年期限已过,“10亿赌约”终于有了结果。根据双方公布的年报,2018年全年,小米营收1749.15亿元人民币,同比增长52.6%;经调整利润85.55亿元,同比增长59.5%。

作为对比,2018年格力电器实现营收1981.2亿元,同比增长33.61%;同期净利润262.03亿元,同比上涨16.97%。

记者梳理两家企业的财报数据发现,在最近五年时间里,从利润方面看,小米集团与格力电器仍相距甚远。小米集团成立于2010年,到2015年时仍处于亏损状态,此后三年转亏为盈,2018年实现净利润85.55亿元,但与格力电器仍相差3倍有余。

不过,与此同时,二者之间的营收差距一直在减小,这一差值由870余亿元缩小到230余亿元。

产业分析人士刘步尘对蓝鲸TMT记者表示:“单纯从营收数据的角度看,当然是董明珠赢了雷军,毕竟当年他们赌的就是五年内的营收。至于未来五年谁超越谁?目前无法清晰地预见,我们看到的是,两个企业都有慢下来的苗头。”

空调市场仍具增长空间,手机市场增量逐渐缩小

在互联网经济高速发展的时代下,格力所代表的传统制造业“胜过”互联网新经济代表小米,依然有些出人意料。

从主营业务构成来看,格力与小米的主业都较为清晰,前者始终将发展空调业务作为重心。年报数据显示,2018年格力的空调业务实现营收1556.82亿元,同比增长26.15%,占格力电器全年营收的78.58%。虽然2015-2016年受市场影响,格力空调业务收入有所下降,但是近年来,这部分营收整体仍处于增长状态。

然而,格力财报显示,今年一季报格力电器实现营收405.47亿元,同比增长2.49%,这一增幅远小于2018年33.61%的营收增幅。“这说明,格力空调欲再现2017年与2018年的高增长,几乎是不可能的。”刘步尘表示。

而小米方面,手机业务一直是其主营业务。根据数据,自2015年至2018年,小米智能手机销量分别为6655万部、5542万部、9141万部、1.187亿部,随着手机销量不断提高,其手机业务收入也逐年增长。但近年来,小米手机业务收入占比整体趋于下降趋势。

不得不提的是,“5年赌约”期限内,国内空调与手机市场均发生了较大变化。

空调市场在经历了2014年-2015年缓慢增长后,2016年我国空调整体出货量为1.13亿台,同比增幅近10%。2017年空调行业销量达1.42亿台,同比增长31%。据前瞻产业研究院数据显示,2018上半年,国内空调市场累计实现产量8792万台,销量9070万台,分别同比增长13.17%和14.26%。

另有数据显示,近年来,国内空调行业的出货量都保持着10%以上的年增长率,未来增幅空间仍然巨大;这意味着,空调企业仍有一定发展空间。据中商产业研究院数据显示,2018年,格力空调零售额占比国内家用空调线下市场销售额之37.86%,零售量占比为33.12%,均在行业排名第一。

刘步尘称:“格力空调领先的地位,在未来三年之内不可能改变,但这不意味着格力电器未来仍然有良好的增长。格力电器要想实现持续增长,必须尽快培育出新的成长型产业。遗憾的是,在过去6年,格力没能培育出第二个像格力空调这样的产业,多元化战略推进效果并不明显。”

反观手机市场,据IDC数据显示,2013年-2015年间全球手机市场出货量分别为10.19亿部、13.00亿部、14.3亿部,同比增长分别为38.4%、27.7%、10.1%。然而,2016年手机市场发展大为放缓,出货量为14.71亿台,同比增长仅2.87%。随后,2017年智能手机市场迎来首次下跌,出货量为14.62亿台,同比下滑0.5%。2018年全球智能手机出货量将同比下滑3%至14.2亿部。这也是全球手机市场连续第五个季度出现下滑。

在手机市场增量空间逐渐缩小的情况下,面对华为、OPPO、vivo等国内手机厂商的围追堵截,业内普遍认为,小米手机未来的增量空间也面临一定的挑战。

刘步尘称:“从经营指标看,格力比小米优秀,毕竟格力电器的盈利能力远在小米之上。但现在来看,不确定性在增加。比如,小米手机明显慢下来了;而格力目前还面临一个现实的不确定性,大股东股权转让,尚不确定谁会接盘,董明珠能否继续在董事长的位置上待下去还是一个大大的问号。假如未来董明珠离开格力,格力还是大家想象的那个格力吗?”

互相觊觎对方核心业务,格力小米殊途同归

尽管两家企业一直有各自确定的主营业务,但双方也都在培育各自新的增长动能,并都有朝对方核心业务领域发展的趋势。

自2014年起,格力便有发力手机的念头。其曾在2014年年报中,对进军手机市场作出了预告和解释:格力会抢先争夺智能家居入口,格力手机作为承担链接和控制智能家电产品的载体,成为连接各个家电设备并搜集数据的平台。

2015年3月,格力手机品牌发布,格力第一代手机问世;2016年5月,格力手机2代对外展示,6月正式开卖;2017年6月,格力手机“色界”在格力商城上架;工信部官网显示,格力第三代手机2018年6月就已经确认入网,并低调在官网上线。可惜的是,格力手机至今还没有在业内掀起较大波澜。

董明珠此前对媒体表示,格力并没有放弃智能手机,但格力打造智能手机的目的并不是为了手机的市场份额,而是为了连接未来的“智能+”时代。

至于2019年工作重点,格力电器在财报透露,格力电器提出要加快手机的更新迭代速度,结合格力的智能家居生态打造物联网手机,要在5G手机技术研究上实现突破,为格力5G手机推出奠定基础。

另一方面,雷军曾在创业之初提出“铁人三项”的商业模式概念,即“软件+硬件+互联网服务”。2017年7月,在阿里巴巴网商大会上,雷军又提出了全新的“铁人三项”:硬件+新零售+互联网。与此同时,小米开始将触角伸向大家电领域。

2014年12月,小米与美的集团签署合作协议,拟通过参与定增的方式获得美的集团1.29%的股权;2015年6月,小米与美的合作推出“i青春”智能空调。2019年,小米战略入股TCL,持有后者0.48%的股份,被视为继续发力家电业务的信号。

而除了与家电企业合作,小米也开始独立推出家电产品。2013年9月,小米发布了电视1代产品;小米2018年年报显示,2018年小米电视全球出货量840万台,同比增长225%。2018年7月,小米发布了首款米家互联网空调,今年1月推出米家互联网洗烘一体机。

就在刚刚过去的4月,小米同时发布了壁画电视和立式空调两款新品,再次向外界传达小米做大家电的决心。雷军表示,大家电是小米AIoT战略的重要组成部分。小米会把大家电作为未来10年持续发展蓝图的核心拼图之一。

刘步尘对此表示:“小米和格力都有短板,小米是工业精神不足,格力是互联网思维不足。小米做空调的结果,可能会好于格力做手机的结果,但都难以侵入对方优势领域的腹地。纯粹的互联网思维和纯粹的工业思维,都不能战胜对方,必须是工业精神和互联网思维彼此拥抱,才有更强大的生命力。”

如今,雷军与董明珠的5年“赌约”已经结束,未来两家企业发展地孰优孰劣,更多需要看谁能更好地将工业与互联网思维相融合。而这一结果,可能还需下一个五年,甚至十年时间来确定。

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